人才理(lǐ)念
企業人才觀
東利電子在激烈的人才競争環境中始終保持自(zì)身(shēn)的核心競争優勢，其中重要的成功因素就(jiù)是：東利始終認爲人才才是企業的發展之本，在此基礎上東利的人力資源一直在堅持創造富有人情味的、公平公正的制度，力求給員(yuán)工(gōng)提供一個良好的職業發展空間，東利爲員(yuán)工(gōng)搭築事(shì)業和個人發展的平台，從(cóng)而實現員(yuán)工(gōng)自(zì)己的人生(shēng)價值，這是東利公司給予員(yuán)工(gōng)的最大(dà)财富。
在東利，我們通過多層次、多角度的培訓課程爲員(yuán)工(gōng)提供了豐富的理(lǐ)論學習平台；以多樣的職業發展通道給員(yuán)工(gōng)創造了上升的空間，實行技術(shù)序列、專業系列、業務序列、管理(lǐ)序列“四條線”的晉升通道，通過内部競崗、輪崗制度使人才得(de)到成長發展；也鼓勵員(yuán)工(gōng)在職“轉行”以進一步拓展員(yuán)工(gōng)的個人發展空間。東利的人才策略，使公司成爲優秀人才的向往之地，德才兼備，以德爲先，将誠信、恪守職業道德，具備完成崗位職責的知識、技能、經驗、能力是東利聘用的必備條件(jiàn)的，其中“德”的标準就(jiù)是是否具有“東利味”，東利味是要具備9個重要素質，包括誠實、自(zì)信等等，我們相(xiàng)信隻有品德優秀的人才能将能力發揮的更好。
晉升及福利機(jī)制
公司爲員(yuán)工(gōng)提供完善的福利保障體(tǐ)系，如(rú)社會保險、提供免費工(gōng)作(zuò)餐、班車服務、帶薪年(nián)休假、年(nián)終獎、年(nián)度調薪等。
組織多彩的員(yuán)工(gōng)活動：建立健身(shēn)活動室、員(yuán)工(gōng)生(shēng)日(rì)會、家屬總動員(yuán)、運動會、乒乓球、羽毛球等各類文體(tǐ)活動等。
職業培訓系統
1、所有新人入職後，都(dōu)将進行系統的封閉、脫産式培訓及拓展活動；
2、公司建立了技術(shù)、業務、管理(lǐ)、應屆生(shēng)等多個系統培訓體(tǐ)系，并在全國(guó)設立二十多名專職培訓師(shī)進行專項負責；
3、所有新晉人員(yuán)按素質模型都(dōu)配以了相(xiàng)關培訓課程，公司真正做到了根據崗位需求安排相(xiàng)應的内部培訓與外派培訓學習機(jī)會；
4、全年(nián)定期在公司簽約培訓基地組織多批次各類大(dà)型全封閉、脫産式專項培訓實戰項目
工(gōng)會福利
1、員(yuán)工(gōng)俱樂部
爲了讓員(yuán)工(gōng)有一個輕松休閑的環境，東利爲員(yuán)工(gōng)提供了專供員(yuán)工(gōng)聊天、聚會、放(fàng)松的“吹吧(ba)”，在這裡(lǐ)每位員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作(zuò)之餘身(shēn)體(tǐ)和心靈都(dōu)能得(de)到放(fàng)松。
2、員(yuán)工(gōng)活動專項津貼
爲加深員(yuán)工(gōng)之間、部門(mén)之間的交流與溝通，公司每年(nián)會拿出部分(fēn)收入用于各部門(mén)組織員(yuán)工(gōng)開展各項活動，活動以多種形式進行，有郊遊、異地旅遊、爬山(shān)、聚餐、體(tǐ)育比賽、遊園、野外燒烤等。
企業溝通平台
1、東利溝通“五心”原則
尊重的心；合作(zuò)的心；誠懇的心；公正的心；分(fēn)享的心
2、東利溝通渠道
東利提供了多形式的溝通渠道，包括電視會議(yì)系統、電話(huà)會議(yì)系統、電子郵件(jiàn)系統、ERP系統、EHR系統、公司網站(zhàn)、工(gōng)作(zuò)文件(jiàn)、函件(jiàn)、各類調查問(wèn)卷、績效面談、員(yuán)工(gōng)活動、員(yuán)工(gōng)手冊、"金點子"有獎建議(yì)箱、投訴信箱等，目的是通過多形式的溝通平台形成良好的文化氛圍。